每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
元大金控數位金融事業處執行長吳杰:注重「獲利模式」很重要,新創業者靠這招打天下!
「浪漫故事的背後,才是驗真正賺錢的模式!」元大金控數位金融事業處執行長吳杰,在第二屆「Hit FinTech」台灣數位金融科技產業高峰會上表示。
以大陸的支付寶來說,吳杰分析,在2017年,支付寶本業是大幅虧損的,但真正賺錢的部分,則是在衍生的相關業務上。例如消費信貸「螞蟻花唄」,循環信用餘額超過一千億,而類似台灣現金卡模式的「螞蟻戒唄」,也達到1300億以上貸款總額,是螞蟻金服真正賺錢的商業模式。
吳杰呼籲,金融機構與新創業者,可以著重一項清楚的「獲利方式」,如同螞蟻金服的特定模式。
「不要去想說要照抄國外的經驗,去想怎麼改善本土弱點比較實在!」對於台灣FinTech產業的長期發展,吳杰語重心長的說。
吳杰畢業於政大財政學系,日本早稻田大學企管碩士,對數字情有獨鍾,很早就投入金融市場!
元大金控在去年3月30日,宣布由原任元大人壽董事的吳杰,出任元大金控「數位金融事業處執行長」,統籌元大金控旗下銀行、證券、人壽、投信等四家子公司,未來整體數位金融科技發展,要一起邁開大步前進!由於日本和台灣的金融體系相近,有諸多值得借鏡之處,留日菁英吳杰,未來確實有很大的發揮空間。
上任一年來,吳杰積極推動FinTech發展,並希望打動年輕世代的心。元大除了長期舉辦公益音樂活動之外,也規劃「黑啤的芬特克冒險─元大金控X臺灣吧Fintech主題展」等主題活動,更加貼近年輕族群的理財需求。
另外,吳杰非常重視台北的「華山分行」,常常舉辦各類文創活動,一方面達成集客目標,一方面也提升元大金控的品牌形象與親和力。由於鄰近華山文創園區,華山分行也有「金融文創分行」的暱稱。
吳杰經歷豐富,曾擔任金融產業諸多重要職位,包括元大證券金融股份有限公司顧問、副董事長、董事、元大金融控股股份有限公司董事、協和證券股份有限公司分公司經理人、研究部經理、立陽證券副總經理、研究部經理等職務,同時也身兼復華證金的副董事長。
盧廣仲和家扶義賣 提醒父母別置氣
【台灣醒報記者蘇盈之台北報導】身穿「Kids First(孩童優先)」T恤的「國民暖男神」盧廣仲9日出席家扶基金會「就是要抱緊」頸枕義賣記者會,籲家長們如果帶小孩壓力情緒無法抒發,先靜一靜,不要把氣出在孩子上。
根據衛福部去年統計,舉報兒童受虐案件高達4135人,檯面下未獲舉報的兒虐案件數更是驚人。家扶基金會執行長何素秋表示,要根除兒虐需要宣導喚起人們的共同意識。光3月份就有連續多起嚴重案件,如剛滿月的男嬰遭父親擰斷四肢等案件,造成孩童身心靈重傷或死亡。
「有時候單純陪伴也是很好的關懷方式。」愛心大使盧廣仲回憶到,小時候曾看到坐旁邊的同學的脖子上有瘀痕,但他沒有過問私事,只是默默陪他回家。現場小朋友扮成小記者問盧廣仲,怎樣可以讓爸媽不打我,盧廣仲偷看身旁的海報說出標準答案,「就是『不閉打小孩』五招啊!」惹得全場哄堂大笑。
「不閉打小孩」五招就是:「不」要生氣、「閉」上眼睛,冷靜一下、「打」是撥打0800-078585家扶專線,諮詢尋求生氣打人以外的解套方法、「小」是和小孩們抱抱,恢復感情、「孩」是還要和孩子們一起大笑,一同和樂。
兒童發展醫學專家王宏哲分享「停、看、聽、想」教養妙招,建議用在親子衝突時。「停」是請親子們都先停下手上的事、「看」是請家長凝視孩子讓孩子感受嚴重性、「聽」是要家長聽聽看孩子自己說在教導中學到甚麼,往往孩子只知道自己惹父母生氣,卻不知為什麼、「想」是請家長想想體罰外有用的處罰方式。
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